{ "id": 580, "date": "2024-10-19T02:48:05", "date_gmt": "2024-10-19T02:48:05", "guid": { "rendered": "https:\/\/projexpace.com\/?page_id=580" }, "modified": "2024-11-28T17:17:56", "modified_gmt": "2024-11-28T17:17:56", "slug": "realisations", "status": "publish", "type": "page", "link": "https:\/\/projexpace.com\/fr\/realisations\/", "title": { "rendered": "R\u00e9alisations" }, "content": { "rendered": "
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Faites confiance \u00e0 notre expertise!<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Voici quelques-uns des mandats r\u00e9alis\u00e9s par Projexpace au cours des derni\u00e8res ann\u00e9es :<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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Projet McGill Fiat Lux - \nD\u00e9m\u00e9nagement de la biblioth\u00e8que de l'Universit\u00e9 de McGill<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Projexpace a planifi\u00e9, coordonn\u00e9 et supervis\u00e9 le d\u00e9m\u00e9nagement de la biblioth\u00e8que de McGill vers le nouveau centre de collection de 40 000 pieds carr\u00e9s, situ\u00e9 \u00e0 Valleyfield, o\u00f9 les livres \u00e9taient num\u00e9ris\u00e9s et int\u00e9gr\u00e9s \u00e0 un syst\u00e8me moderne d’entreposage automatis\u00e9, le premier en Am\u00e9rique du Nord \u00e0 des fins biblioth\u00e9caires.<\/p>

\u00a0<\/p>

Le mandat consistait \u00e0 d\u00e9placer un total de 2,4 millions de livres, dont 250 000 ouvrages rares, ainsi que 30 000 bo\u00eetes d\u2019archives. Nous avons \u00e9galement \u00e9t\u00e9 charg\u00e9s du d\u00e9montage, du transfert et du r\u00e9assemblage de 178 \u00e9tag\u00e8res. \u00c0 destination, il \u00e9tait essentiel de tester 96 000 bacs selon un gabarit sp\u00e9cifique et de les \u00e9tiqueter avec un code-barres. Nous avons veill\u00e9 \u00e0 un tri rigoureux des mat\u00e9riaux (carton, plastique, bois) pour assurer leur recyclage appropri\u00e9.<\/p>

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\u00c0 l’origine, les livres \u00e9taient r\u00e9partis sur 10 \u00e9tages de 3 b\u00e2timents \u00e0 Montr\u00e9al. Nous avons g\u00e9r\u00e9 une \u00e9quipe de 10 employ\u00e9s du d\u00e9m\u00e9nageur charg\u00e9s de d\u00e9placer les livres des \u00e9tag\u00e8res vers les camions.<\/p>

\u00a0<\/p>

\u00c0 Valleyfield, nous \u00e9tions responsables de la formation et de la supervision de 17 employ\u00e9s r\u00e9partis sur 14 stations de num\u00e9risation, 2 postes d\u2019insertion et des postes de manutention.\u00a0 La gestion de l’espace \u00e9tait complexe, notamment en raison des livraisons quotidiennes de 720 bacs, de 17 000 livres, ainsi que des bo\u00eetes de transport vides \u00e0 retourner.<\/p>

\u00a0<\/p>

Le d\u00e9m\u00e9nagement devait \u00eatre r\u00e9alis\u00e9 dans un d\u00e9lai de 6 \u00e0 9 mois. En tant que premi\u00e8re biblioth\u00e8que \u00e0 recourir \u00e0 un syst\u00e8me d’entreposage automatis\u00e9 en Am\u00e9rique, il y avait beaucoup d\u2019inconnu concernant la vitesse d’ingestion du syst\u00e8me et des complications potentielles, mais gr\u00e2ce \u00e0 une planification minutieuse et une ex\u00e9cution efficace, Projexpace a r\u00e9ussi \u00e0 finaliser l’ensemble du projet en 7 mois.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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Centre administratif de l'Office municipal d'habitation de Montr\u00e9al<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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L\u2019organisation du transfert d\u2019environ 300 postes de travail provenant de trois sites diff\u00e9rents a impliqu\u00e9 la r\u00e9alisation de nombreuses activit\u00e9s interconnect\u00e9es. Chaque retard aurait pu cr\u00e9er une incidence majeure sur l\u2019\u00e9ch\u00e9ancier global et le budget.<\/p>

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Notre d\u00e9marche : s\u00e9quencement des activit\u00e9s<\/u><\/p>

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Prise d\u2019inventaire du mobilier et des \u00e9quipements<\/strong><\/p>

Une \u00e9quipe a \u00e9tabli des crit\u00e8res pour d\u00e9terminer les \u00e9l\u00e9ments \u00e0 conserver lors du d\u00e9m\u00e9nagement, en tenant compte des budgets et des besoins. Les crit\u00e8res de compatibilit\u00e9 entre le mobilier ont \u00e9t\u00e9 d\u00e9finis, et un fichier Excel a permis d\u2019\u00e9tiqueter et photographier chaque \u00e9l\u00e9ment, incluant des d\u00e9tails pour leur nouvel emplacement.<\/p>

\u00a0<\/strong><\/p>

Prise de connaissance, int\u00e9gration au projet<\/strong><\/p>

L\u2019\u00e9quipe a pris connaissance des activit\u00e9s en cours et \u00e0 venir, incluant l\u2019organigramme, la liste des employ\u00e9s, et les plans de construction. La planification a tenu compte des besoins de continuit\u00e9 des services et des contraintes de construction.<\/p>

\u00a0<\/strong><\/p>

Planification et coordination<\/strong><\/p>

Des comit\u00e9s ont \u00e9t\u00e9 form\u00e9s pour valider des informations sur le fonctionnement. Un plan de mitigation des risques a \u00e9t\u00e9 \u00e9labor\u00e9, et des r\u00e9unions avec le service informatique ont clarifi\u00e9 les ressources n\u00e9cessaires pour les transferts.<\/p>

\u00a0<\/strong><\/p>

Plan de transfert<\/strong><\/p>

Des tableaux quotidiens ont \u00e9t\u00e9 \u00e9tablis pour les dates d\u2019installations et de d\u00e9m\u00e9nagement. Des pr\u00e9d\u00e9m\u00e9nagements ont \u00e9t\u00e9 envisag\u00e9s et des sessions d\u2019informations ont \u00e9t\u00e9 programm\u00e9es pour le personnel.<\/p>

\u00a0<\/strong><\/p>

Mises en services<\/strong><\/p>

Des visites planifi\u00e9es ont coordonn\u00e9 les installations de mobilier et d\u2019\u00e9quipements au site d\u2019arriv\u00e9e, avec des installations de mobilier r\u00e9cup\u00e9r\u00e9 avant le d\u00e9but des phases.<\/p>

\u00a0<\/strong><\/p>

D\u00e9m\u00e9nagements<\/strong><\/p>

Le devis a \u00e9t\u00e9 pr\u00e9par\u00e9 et les compagnies de d\u00e9m\u00e9nagement invit\u00e9es. La c\u00e9dule de d\u00e9m\u00e9nagement a \u00e9t\u00e9 planifi\u00e9e, et une supervision constante a \u00e9t\u00e9 exerc\u00e9e tout au long du processus, incluant le d\u00e9m\u00e9nagement du mobilier exc\u00e9dentaire.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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Transferts de l\u2019urgence de l\u2019h\u00f4pital Honor\u00e9 Mercier<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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En \u00e9troite collaboration avec le gestionnaire de projet,\u00a0Projexpace a con\u00e7u le plan de d\u00e9m\u00e9nagement pour l’urgence, incluant les transferts d’activit\u00e9s. Ce plan d\u00e9taillait les strat\u00e9gies, \u00e9tapes, s\u00e9quences et protocoles n\u00e9cessaires \u00e0 la r\u00e9alisation du d\u00e9m\u00e9nagement des activit\u00e9s vers de nouveaux locaux. Projexpace a \u00e9galement pr\u00e9par\u00e9 le devis technique pour l\u2019\u00e9quipe de d\u00e9m\u00e9nageurs et en a \u00e9valu\u00e9 le budget.<\/p>

\u00a0<\/p>

Le mandat incluait plusieurs t\u00e2ches, telles que l’\u00e9tablissement d’un calendrier align\u00e9 sur les travaux de construction, la mise en place d’un comit\u00e9 logistique, et la pr\u00e9paration d’un inventaire complet des \u00e9quipements et mobiliers \u00e0 transf\u00e9rer ou \u00e0 mettre au rebut. Projexpace a \u00e9galement coordonn\u00e9 les contraintes li\u00e9es au transfert d’\u00e9quipements m\u00e9dicaux et veill\u00e9 \u00e0 ce que les services essentiels continuent sans interruption durant le d\u00e9m\u00e9nagement.<\/p>

\u00a0<\/p>

En collaboration avec le comit\u00e9 clinique, Projexpace a jou\u00e9 un r\u00f4le-conseil pour le transfert des patients, tout en d\u00e9finissant des mesures pour garantir leur s\u00e9curit\u00e9. Une analyse des risques associ\u00e9e au plan de d\u00e9m\u00e9nagement a \u00e9t\u00e9 r\u00e9alis\u00e9e, avec des propositions de mesures pr\u00e9ventives. Enfin, Projexpace a \u00e9labor\u00e9 un \u00e9ch\u00e9ancier d\u00e9taill\u00e9, mis \u00e0 jour ce dernier en cas de changements et s’est assur\u00e9 que tous les membres de l’\u00e9quipe de projet comprenaient les ajustements.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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Archives m\u00e9dicales du Centre Hospitalier Honor\u00e9 Mercier<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Le projet a \u00e9t\u00e9 r\u00e9alis\u00e9 par Projexpace et avait pour objectif de d\u00e9finir, planifier, coordonner et superviser l\u2019ensemble des ressources n\u00e9cessaires au d\u00e9m\u00e9nagement de 500 000 dossiers d\u2019archives m\u00e9dicales dans le cadre du futur agrandissement du Centre Hospitalier Honor\u00e9 Mercier. Ce projet a impliqu\u00e9 la gestion compl\u00e8te du transfert des dossiers tout en garantissant leur accessibilit\u00e9 permanente, 24 heures sur 24 et 7 jours sur 7.<\/p>

\u00a0<\/p>

  1. \u00c9valuation des besoins :<\/u> Un relev\u00e9 des \u00e9tag\u00e8res et rangements a permis de dresser un inventaire pr\u00e9cis des \u00e9quipements. Un calcul des besoins actuels et futurs a \u00e9t\u00e9 r\u00e9alis\u00e9, tenant compte de l\u2019ajout d\u2019espace sur chaque tablette pour mieux accueillir les dossiers et optimiser l\u2019organisation des archives. Les r\u00e9sultats ont \u00e9t\u00e9 pr\u00e9sent\u00e9s sous forme de comparatif entre achats et r\u00e9cup\u00e9ration d\u2019\u00e9quipements. Des propositions d\u2019achats ainsi qu\u2019un plan d\u2019am\u00e9nagement en CAD ont \u00e9t\u00e9 \u00e9labor\u00e9s.<\/li><\/ol>

    \u00a0<\/p>

    1. Relev\u00e9 des types de dossiers :<\/u> Un relev\u00e9 d\u00e9taill\u00e9 par tablette a \u00e9t\u00e9 effectu\u00e9, permettant de proposer un ordre et un positionnement pour les dossiers, valid\u00e9s par l\u2019\u00e9quipe interne, avec un tableau du positionnement futur.<\/li><\/ol>

      \u00a0<\/p>

      1. Organisation logistique :<\/u> Une \u00e9valuation des besoins en ressources humaines et \u00e9quipements de manutention a \u00e9t\u00e9 r\u00e9alis\u00e9e. Une planification des s\u00e9quences de d\u00e9m\u00e9nagement a \u00e9t\u00e9 mise en place, incluant l’estimation des co\u00fbts et la pr\u00e9paration des appels de soumission.<\/li><\/ol>

        \u00a0<\/p>

        1. Pr\u00e9paration des lieux :<\/u> Avant le d\u00e9m\u00e9nagement, un affichage de l\u2019organisation des \u00e9tag\u00e8res a \u00e9t\u00e9 install\u00e9 dans les lieux de d\u00e9part et de destination, accompagn\u00e9 d\u2019un plan et d\u2019une signalisation directionnelle.<\/li><\/ol>

          \u00a0<\/p>

          1. Supervision durant le d\u00e9m\u00e9nagement :<\/u> Les jours de d\u00e9m\u00e9nagement, une supervision constante a \u00e9t\u00e9 exerc\u00e9e sur toutes les op\u00e9rations, avec un suivi r\u00e9gulier et des mises \u00e0 jour quotidiennes.<\/li><\/ol>

            \u00a0<\/p>

            Cette approche m\u00e9thodique a permis \u00e0 Projexpace d\u2019assurer un d\u00e9m\u00e9nagement efficace et s\u00e9curis\u00e9, minimisant les interruptions d\u2019acc\u00e8s aux dossiers.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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            \n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\"'I\u0302le-de-Montre\u0301al\"\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
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            CIUSSS de l\u2019Ile de Montr\u00e9al<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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            Le CIUSSS EIM regroupe environ 45 \u00e9tablissements de sant\u00e9, dont l\u2019H\u00f4pital Maisonneuve Rosemont, l\u2019H\u00f6pital Santa Cabrini et l\u2019Institut Universitaire de Sant\u00e9 Mentale de Montr\u00e9al.<\/p>

            Regroupement des locaux administratifs\u00a0:<\/strong><\/p>

            Suite \u00e0 la cr\u00e9ation des regroupements de services cliniques et administratifs, Projexpace a re\u00e7u le mandat d\u2019organiser la logistique des d\u00e9m\u00e9nagements des postes administratifs de la majorit\u00e9 des sites vers trois destinations principales, en incluant le transfert du service r\u00e9gional des soins \u00e0 domicile.<\/p>

            Nous avons collabor\u00e9 avec divers comit\u00e9s r\u00e9unissant des repr\u00e9sentants des services financiers, des ressources humaines, des services techniques, de l\u2019hygi\u00e8ne et salubrit\u00e9, ainsi que de l\u2019informatique et des t\u00e9l\u00e9communications, sans oublier les secteurs concern\u00e9s par leur transfert.<\/p>

            En tout, nous avons orchestr\u00e9 le d\u00e9placement de plus de 1 000 personnes ainsi que d\u2019\u00e9quipements de bureau et m\u00e9dicaux. Certains d\u00e9m\u00e9nagements \u00e9taient internes, n\u00e9cessitant une coordination minutieuse au sein d\u2019un m\u00eame \u00e9difice ou \u00e9tage, tandis que la plupart des transferts \u00e9taient externes, impliquant du mobilier auto-portant et en syst\u00e8me, ainsi que trois centres de documentation dot\u00e9s de rangements mobiles et un entrep\u00f4t d\u2019\u00e9quipements m\u00e9dicaux.<\/p>

            Au total, plus de 12 phases de d\u00e9m\u00e9nagement ont \u00e9t\u00e9 r\u00e9alis\u00e9es. En raison de conditions d\u2019approvisionnement complexes, nous avons d\u00fb g\u00e9rer et superviser l\u2019ensemble des t\u00e2ches avec trois diff\u00e9rents d\u00e9m\u00e9nageurs de mani\u00e8re simultan\u00e9e.<\/p>

            Centre de recherche\u00a0:<\/strong><\/p>

            D\u00e9m\u00e9nagement externe complet de plus de 50 laboratoires et locaux de services, incluant la coordination du transfert des \u00e9quipements avec les fournisseurs externes.<\/p>

            CLSC Rosemont\u00a0et CLSC de St-Michel :<\/strong><\/p>

            Gestion administrative des 2 chantiers d\u2019environ 60\u00a0000 pc chacun et coordination des installations de mobilier, coordination du transfert des archives m\u00e9dicales ainsi que la planification et l\u2019organisation du d\u00e9m\u00e9nagement de plus de 350 locaux chacun (soins et bureaux).<\/p>

            \u00c9valuation des besoins en espaces pour l\u2019ensemble des CLSC\u00a0:<\/strong><\/p>

            Visite et relev\u00e9 complet de tous les espaces utilis\u00e9s dans les 8 CLSC afin de pr\u00e9parer un plan complet de r\u00e9organisation des services.<\/p>

            CLSC Olivier Guimond\u00a0:<\/strong><\/p>

            Gestion administrative du chantier de r\u00e9novations sur 5 \u00e9tages, coordination des installations de mobilier, planification et l\u2019organisation du d\u00e9m\u00e9nagement de plus de 100 locaux (soins et bureaux).<\/p>

            Bloc op\u00e9ratoire en ophtalmologie de HMR\u00a0:<\/strong><\/p>

            Transfert externe complet temporaire du bloc de l\u2019H\u00f4pital Maisonneuve Rosemont afin de permettre d\u2019y effectuer des travaux de r\u00e9fections, et organisation du retour au site initial.<\/p>

            Urgence de HMR et urgence de Sant\u00e9 Mentale\u00a0:<\/strong><\/p>

            Planification, organisation et coordination du transfert externe complet des 2 urgences.<\/p>

            Pavillon d\u2019H\u00e9modyalise\u00a0:<\/strong><\/p>

            Planification, organisation et coordination du transfert complet vers le nouvel agrandissement.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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            \n\t\t\t\t
            \n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\"Campus\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
            \n\t\t\t\t
            \n\t\t\t\t
            \n\t\t\t\t\t

            Faculte\u0301 des Arts et des Sciences Universite\u0301 de Montre\u0301al - Campus MIL<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
            \n\t\t\t\t
            \n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

            Projexpace a planifie\u0301, coordonne\u0301 et supervise\u0301 toutes les activite\u0301s de transfert pendant 84 jours provenant de 4 origines vers la nouvelle destination soit, un nouveau complexe appele\u0301 le Campus MIL, de 60 000 mc qui a e\u0301te\u0301 e\u0301rige\u0301 sur l\u2019ancienne gare de triage du Canadien Pacifique, pour recevoir 2 000 e\u0301tudiants incluant un centre de re\u0301sonance magne\u0301tique nucle\u0301aire a\u0300 haut champ.<\/p>

            \u00a0<\/p>

            6 e\u0301tages, 200 laboratoires, des salles de cours, 6 amphithe\u0301a\u0302tres et 140 bureaux.<\/p>

            \u00a0<\/p>

            La pre\u0301paration au transfert de nombreux e\u0301quipements a e\u0301te\u0301 re\u0301alise\u0301e avec succe\u0300s:
            Des dizaines de perceuses, soudeuses, de\u0301coupeuses, plieuses, presses, tables optiques, bo\u00eetes a\u0300 gants, hottes, compresseurs, refroidisseurs, spectrophotome\u0300tres, microscopes, incubateurs, conge\u0301lateurs -80 degre\u0301s avec glace se\u0300che, et plus.<\/p>

            \u00a0<\/p>

            Mais plus spe\u0301cifiquement, en fonction de leur fragilite\u0301 et\/ou de leur format :
            Un acce\u0301le\u0301rateur de particules, plusieurs tables optiques de 3mx4m, des fours de 3mx3m. aussi, des e\u0301quipements de pre\u0301cision avec montage, dont un oscilloscope unique au Canada.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

            \n\t\t\t\t\t
            \n\t\t\t\t
            \n\t\t\t\t
            \n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\"\"\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
            \n\t\t\t\t
            \n\t\t\t\t
            \n\t\t\t\t\t

            Centre administratif de la CSDM <\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
            \n\t\t\t\t
            \n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

            Contexte organisationnel\u00a0 <\/strong><\/p>

            L’\u00e9quipe a analys\u00e9 le contexte, les orientations, les priorit\u00e9s et les contraintes, en planifiant les s\u00e9quences de livraison des espaces selon les liens op\u00e9rationnels et les besoins de maintien des services, tout en tenant compte des capacit\u00e9s des fournisseurs et des contraintes des lieux. Plus de 1000 postes de travail ont \u00e9t\u00e9 relocalis\u00e9s provenant de 2 sites externes.<\/p>

            \u00a0<\/p>

            Premi\u00e8res interventions\u00a0 <\/strong><\/p>

            Des relev\u00e9s et un inventaire du mobilier et des \u00e9quipements ont \u00e9t\u00e9 effectu\u00e9s, suivis d’une coordination avec les architectes pour la mise en plan. Certains mobiliers patrimoniaux ont \u00e9t\u00e9 transf\u00e9r\u00e9s alors que Projexpace a coordonn\u00e9 et supervis\u00e9 l\u2019installation des nouveaux postes de travail et des espaces communs.<\/p>

            \u00a0<\/p>

            Pr\u00e9paration du Plan de transfert\u00a0 <\/strong><\/p>

            Le Plan de transfert a \u00e9t\u00e9 \u00e9labor\u00e9, pr\u00e9cisant les dates et informations des personnes transf\u00e9r\u00e9es, ainsi que les biens \u00e0 transf\u00e9rer.<\/p>

            \u00a0<\/p>

            Logistique et coordination\u00a0 <\/strong><\/p>

            L’\u00e9quipe a valid\u00e9 les s\u00e9quences d’installations, pr\u00e9par\u00e9 un r\u00e9pertoire des fournisseurs et d\u00e9fini l’ampleur du d\u00e9m\u00e9nagement.<\/p>

            \u00a0<\/p>

            Supervision et contr\u00f4le\u00a0 <\/strong><\/p>

            La logistique des d\u00e9m\u00e9nagements a \u00e9t\u00e9 mise en place, incluant des consultations avec les responsables de secteur et des visites avec le d\u00e9m\u00e9nageur. Des sessions de formation sur l’emballage et l’\u00e9tiquetage ont \u00e9t\u00e9 organis\u00e9es, et une supervision continue a \u00e9t\u00e9 assur\u00e9e durant toutes les \u00e9tapes du d\u00e9m\u00e9nagement.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

            \n\t\t\t\t\t
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            \n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\"CRCHUM\"\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
            \n\t\t\t\t
            \n\t\t\t\t
            \n\t\t\t\t\t

            Centre de Recherche du centre hospitalier de l\u2019Universit\u00e9 de Montr\u00e9al (CRCHUM)<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
            \n\t\t\t\t
            \n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

            Centre Hospitalier de l\u2019Universit\u00e9 de Montr\u00e9al (CHUM)<\/strong><\/p>

            Dans le cadre d\u2019un projet en PPP (partenariat public-priv\u00e9), la responsabilit\u00e9 de la planification du transfert des activit\u00e9s du CHUM devait \u00eatre pr\u00e9par\u00e9e et soumise au partenaire priv\u00e9 un an avant le d\u00e9but du transfert.<\/p>

            C\u2019est en collaboration avec une firme fran\u00e7aise, D\u00e9m\u00e9ninge, que l\u2019\u00e9quipe de Projexpace a effectu\u00e9 tout le travail de recherche et de pr\u00e9paration.<\/p>

            Relev\u00e9s, inventaire et estimation de co\u00fbt\u00a0 <\/strong><\/p>

            Trois \u00e9quipes ont tout d\u2019abord r\u00e9alis\u00e9 le relev\u00e9 complet de tout le mobilier (MAO) et des \u00e9quipements m\u00e9dicaux dans l\u2019ensemble des trois sites d\u2019origine, soit l\u2019H\u00f4pital St-Luc, l\u2019H\u00f4pital Notre-Dame et l\u2019H\u00f4tel-Dieu : identification avec \u00e9tiquettes code-barres, donn\u00e9es sur fichier informatique (fournisseur, mod\u00e8le, dimensions, etc.), identification du mobilier pouvant \u00eatre r\u00e9cup\u00e9r\u00e9 en fonction des besoins et des plans d\u2019am\u00e9nagement, ainsi qu\u2019une estimation de la valeur mon\u00e9taire r\u00e9duite au budget d\u2019acquisition.<\/p>

            Prise des besoins physiques, cliniques et logistiques<\/strong><\/p>

            Plus d\u2019une centaine de rencontres avec les responsables de tous les services (cliniques et supports) de tous les sites ont \u00e9t\u00e9 organis\u00e9es afin de d\u00e9finir les liens, les priorit\u00e9s et les contraintes de chacun. Cela a permis d\u2019\u00e9tablir une s\u00e9quence tenant compte des interrelations entre les services, ainsi que de la mise en service par \u00e9tages du nouveau site et des dates de d\u00e9part d\u00e9finies pour chacun des sites existants.<\/p>

            Calendrier de mise en service<\/strong><\/p>

            Un calendrier de mise en service a \u00e9t\u00e9 \u00e9tabli afin de conna\u00eetre les dates d\u2019installations pr\u00e9transfert : informatique, s\u00e9curit\u00e9, salubrit\u00e9, logistique, livraisons des nouveaux \u00e9quipements et du mobilier, t\u00e9l\u00e9communications, stationnements, etc.<\/p>

            Plan de transfert <\/strong><\/p>

            Tenant compte de tous les aspects cit\u00e9s plus haut, un plan de transfert complet a \u00e9t\u00e9 \u00e9labor\u00e9 sur MSProject pour chaque service : date du transfert, heures, dur\u00e9e. De plus, un calendrier de toutes les activit\u00e9s de mise en service pr\u00e9alables \u00e0 chacun des transferts a \u00e9t\u00e9 pr\u00e9par\u00e9.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

            \n\t\t\t\t
            \n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

            photo : JKimMalo<\/a><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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            \n\t\t\t\t
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            Conseil Administratif de la CSDM <\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
            \n\t\t\t\t
            \n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

            Un des plus gros projets de relocalisation d\u2019un centre de recherche au Canada.\u00a0 Projexpace a planifie\u0301, coordonne\u0301 et supervise\u0301 le transfert du Centre de Recherche de l\u2019Universite\u0301 de Montre\u0301al (CRCHUM) vers les deux nouveaux \u00e9difices de 6 et 16 e\u0301tages pour un total de 68 000 mc pouvant accueillir plus de 1300 personnes, 85 laboratoires et un centre d\u2019enseignement.<\/p>

            Tout d\u2019abord, un Plan de Transfert a e\u0301te\u0301 pre\u0301pare\u0301 incluant la description de\u0301taille\u0301e des ta\u0302ches du coordonnateur de de\u0301me\u0301nagement, du responsable en ge\u0301nie biome\u0301dical, des fournisseurs externes et des de\u0301me\u0301nageurs<\/p>

            La pre\u0301paration au transfert de nombreux e\u0301quipements a e\u0301te\u0301 re\u0301alise\u0301e avec succe\u0300s :
            Des dizaines de tables optiques, bo\u00eetes a\u0300 gants, hottes, compresseurs, refroidisseurs, spectrome\u0300tres, microscopes, incubateurs, conge\u0301lateurs -80 degre\u0301s avec glace se\u0300che sur alarme, centrifugeuses,etc.<\/p>

            Le transfert d\u2019e\u0301quipement des espaces hautement spe\u0301cialise\u0301s soit, plateformes de service avec microscopes confocaux, des salles de bio confinement NC2, une salle blanche, et une animalerie. Pour tous ces environnements, un habillement de protection additionnel e\u0301tait requis, soit : habits et\/ou jaquettes, gants et masques de protection N95.\u00a0 L’acc\u00e8s \u00e9tait aussi limiter aux ressources de\u0301signe\u0301es seulement.<\/p>

            En plus du transfert des bureaux, des bo\u00eetes et ordinateurs du personnel,\u00a0nous avons fait la coordination des pre\u0301parations d\u2019e\u0301quipements avec quelque 20 fournisseurs externes, dont certains provenaient d\u2019Europe et des E\u0301tats-Unis.<\/p>

            Avec 4 ressources, tous en place de fac\u0327on continue durant toute les jours de de\u0301me\u0301nagement, nous avons organise\u0301 le transfert de plus de 5400 e\u0301quipements de haute pre\u0301cision ayant des valeurs entre 5 000 $ et 750 000 $, 20 000 bo\u00eetes et contenants de tous genres, plus de 1 000 ordinateurs avec des e\u0301quipes de 30 a\u0300 40 de\u0301me\u0301nageurs par jour.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>", "protected": false }, "excerpt": { "rendered": "

            Faites confiance \u00e0 notre expertise! Voici quelques-uns des mandats r\u00e9alis\u00e9s par Projexpace au cours des derni\u00e8res ann\u00e9es : Projet McGill Fiat Lux – D\u00e9m\u00e9nagement de la biblioth\u00e8que de l’Universit\u00e9 de McGill Projexpace a planifi\u00e9, coordonn\u00e9 et supervis\u00e9 le d\u00e9m\u00e9nagement de la biblioth\u00e8que de McGill vers le nouveau centre de collection de 40 000 pieds carr\u00e9s, […]<\/p>", "protected": false }, "author": 1, "featured_media": 152, "parent": 0, "menu_order": 0, "comment_status": "closed", "ping_status": "closed", "template": "elementor_header_footer", "meta": { "footnotes": "" }, "class_list": [ "post-580", "page", "type-page", "status-publish", "has-post-thumbnail", "hentry" ], "_links": { "self": [ { "href": "https:\/\/projexpace.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/580", "targetHints": { "allow": [ "GET" ] } } ], "collection": [ { "href": "https:\/\/projexpace.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/pages" } ], "about": [ { "href": "https:\/\/projexpace.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/page" } ], "author": [ { "embeddable": true, "href": "https:\/\/projexpace.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1" } ], "replies": [ { "embeddable": true, "href": "https:\/\/projexpace.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=580" } ], "version-history": [ { "count": 70, "href": "https:\/\/projexpace.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/580\/revisions" } ], "predecessor-version": [ { "id": 726, "href": "https:\/\/projexpace.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/580\/revisions\/726" } ], "wp:featuredmedia": [ { "embeddable": true, "href": "https:\/\/projexpace.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media\/152" } ], "wp:attachment": [ { "href": "https:\/\/projexpace.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=580" } ], "curies": [ { "name": "wp", "href": "https:\/\/api.w.org\/{rel}", "templated": true } ] } }